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1．設計與試制
  企業(yè)技術進步是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。促進企業(yè)技術進步的主要途徑有技術創(chuàng)斷、技術引進和技術改造。在市場經(jīng)濟條件下，技術創(chuàng)新和技術改造已不是單純的技術行為，而是一種商業(yè)行為。在技術創(chuàng)新過程中進行產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，在技術改造過程中提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代，更高的新技術取代陳舊技術等都離不開設計和試制。對于新產(chǎn)品的推出、產(chǎn)品質(zhì)量的提高及更新?lián)Q代，設計和試制都是首要的技術工作。
  開展設計和試制工作要注意：
  (1)滿足市場需要
  這是在了解市場的營銷形勢、顧客需求的基礎上，根據(jù)已銷產(chǎn)品在市場上的營銷效益及顧客意見而制定的產(chǎn)品更新、換代、改進方案。
  (2)采用新工藝、新材料、新技術、新設備
  提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率(即質(zhì)量、產(chǎn)值、利潤)應盡量采用新工藝、新材料、新技術、新設備。
  (3)人盡其才、物盡其用
  根據(jù)企業(yè)的具體情況(如資金、設備、技術水平等)做到人盡其才、物盡其用，降低設計成本和制造成本。
  (4)市場的持久性
  新產(chǎn)品的設計、產(chǎn)品的改進設計、換代設計都要考慮到營銷市場上的持久性。
  2．企業(yè)生產(chǎn)技術準備計劃
  企業(yè)的生產(chǎn)技術準備計劃分為正常生產(chǎn)技術準備計劃、短期產(chǎn)品目標生產(chǎn)技術準備計劃和長遠產(chǎn)品目標生產(chǎn)技術準備計劃。
    (1)正常生產(chǎn)技術準備計劃
    這要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃制定，且以技術服務生產(chǎn)和指導生產(chǎn)的計劃，包括技術資料、技術文件(如圖樣、工藝、工藝卡等)的準備計劃，工具、刀具消耗計劃，輔助材料(如潤滑油、煤油、汽油等)供應計劃等。
    (2)短期產(chǎn)品目標生產(chǎn)技術準備計劃
    這項工作主要是為了提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，局部改造產(chǎn)品所進行的技術措施。包括項目確定之后的設計和試制工作，試制達到要求后的正式批量投入生產(chǎn)的技術準備、技術文件、刀輔具、輔助材料的計劃改變。
    (3)長遠產(chǎn)品目標生產(chǎn)技術準備計劃    ．
    這也是企業(yè)求生存、求發(fā)展、適應市場經(jīng)濟潮流的一項重要工作。只有企業(yè)的技術進步，不斷地以新產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占領市場，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能不斷地提高，企業(yè)生命力才能強大。
    所以，企業(yè)的決策層領導在企業(yè)的發(fā)展中，要抽出相當?shù)臓I銷人員、科技人員、企業(yè)管理者組成一體，經(jīng)過市場調(diào)研，確定新產(chǎn)品的開發(fā)方案，再由科技人員設計出全新的產(chǎn)品。確定引進技術、設備的方案，或是更換設備的方案，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率。這些都是侖qk技術進步，也就是擴大再生產(chǎn)的長遠規(guī)劃。